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省供销社党委委员、兴合集团总裁施建强调研公司一季度经济运行情况
发布时间:2020-4-1 发布者:办公室 点击:404次

3月31日上午,省供销社党委委员、兴合集团总裁施建强到公司调研,了解公司一季度经济运行情况,肯定公司积极应对疫情影响,抓实经营发展,尽管规模有所下降,但业务质量提高,工作不乏亮点,总体保持了经济平稳运行。兴合集团党委副书记林上华、党群工作部部长陈观贵及有关职能部门同志陪同调研。特产集团党委书记、董事长张焕良,党委副书记、总经理翁如丰及相关经营班子成员参加座谈。

翁如丰感谢兴合集团对公司的关心和支持,汇报了公司一季度经营情况和下一步工作安排,分析了疫情影响下当前面临的形势与存在的困难、问题。公司一季度经营情况总体保持平稳,经营收入同比下降明显,主要是因疫情影响,公司商贸流通板块主营大宗商品量价齐跌,市场需求不足、交易清淡所致,面对不利经营形势,各成员企业积极主动应对,加强模式创新,合理运用金融避险工具,着力提高业务质量,效益情况好于预期、优于同期。张焕良总结介绍了公司一季度各板块经营工作亮点,深入分析了疫情影响下经营形势以及对公司各板块业务带来的冲击和风险点,强调要围绕“取势、明道、优术”做好下一阶段工作,努力降低疫情带来的冲击和影响。一是“取势”。要关注全球疫情形势,关注政策动向,关注行业走势,在观大势中调整经营策略,捕捉市场机遇。二是“明道”。当前经济环境下,企业首先要活下去,再争取比别人活的好、活得久;要坚持“主业+基金”战略,结合自身实际,把握机遇再布局;要克难攻坚确保完成全年目标任务。三是“优术”。第一要稳贸易。要以销定采,把控采购节奏,加快周转。以规避风险为目的,根据不同场景,灵活运用金融工具。要抢先机,寻求市场扩张;第二要抓房产。重中之重是抓好两个新项目,力争取得较好效益,实现年内回流。第三要防风险。要高度关注上下游企业经营情况,更加重视三项资金管理,和库存商品管理,确保资金和商品安全。

施建强在听取了公司经营情况和形势分析汇报后指出,特产公司一季度经营成绩来之不易,对疫情给公司造成的影响和带来的困难、问题分析的比较充分,下一步工作安排也很全面到位。对做好下一阶段工作,施建强强调,要全力以赴确保完成全年目标任务。贸易板块要把握节奏,着力提高运营效率;房产项目要有序推进,突出优势,注重设计、理念和营销宣传。要立足长远谋划把握市场机遇。坚持“主业+基金”战略,做好投资再布局;发挥优势,抢占先机,强化市场开拓;积极推动物业市场加快业态转型调整。

最后对公司反映的资金供应压力和慈溪天桥置业公司有关事宜,施建强要求公司进一步强化资金管理,兴合集团也将统筹考虑协调,对慈溪天桥售后包租及老市场土地开发设想要作深入调研分析可行性,方案成熟后及时上报研究。

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